8 indicateurs de performance pour réussir même quand c'est difficile
Lors de la première réunion de l’année du Boulogne Business Club, Alain Bosetti1 nous interpelle sur les atouts d’une organisation performante. Il retient plusieurs indicateurs de performance, qui sont le point commun des entreprises performantes, même en temps de crise.
L'espoir c'est de monter sur le podium, la performance c'est d'y rester. Edgar Grospiron
Quels sont les leviers qui permettent aux entreprises de rester performantes ? Alain Bosetti utilise la métaphore d’une cartographie de transports en commun pour illustrer les points communs des dirigeants de ces entreprises.
Le coaching collaboratif : un outil de facilitation de la transformation digitale ou agile
Les enjeux de la transformation digitale ne sont plus à présenter, tant l’actualité se charge d’illustrer les menaces de désintermédiation - liées aux nouvelles économies collaboratives (“uberisation” dit-on par métonymie) - ou les opportunités de nouvelles activités grâce au Digital.
Ces bouleversements nécessitent de faire bouger les lignes, de “fluidifier les silos”.
Néanmoins, lorsqu’il s’agit de rentrer dans le processus et les outils de cette transformation plus en détail, certains décideurs ou managers peuvent se sentir perdus dans les méandres de l’offre de conseil et de services.
Faciliter des ateliers de travail est un levier de créativité et de productivité dans l'entreprise.
Nous en sommes convaincus et ne sommes pas les seuls !
Preuve en est un sondage*, réalisé par l'IFOP en ligne du 19 au 24 mars et mené auprès d'un échantillon de 1.001 personnes représentatif de la population cadre.
