Mener son projet à l'Ère digitale

 

Une formation aux méthodes modernes construite autour des usages et changements culturels du digital.

Le but de ce cursus en 4 modules d’une demi-journée est de propager les méthodes projets qui ont transformé le Marketing à tout type de projets. Ces méthodes sont aussi bien utilisées par les entrepreneurs que par les intrapreneurs ayant envie de mener différemment un projet en interne.

Les 4 piliers de l’intrapreneur sont : Hacker, Designer, Scientifique, Lean.

 

DURÉE : 2 JOURS (14 heures) - disponible en classe virtuelle

NOS PROCHAINES SESSIONS INTER

Tarif entreprise : 1490€ HT 

Tarif demandeur d’emploi, étudiant, auto-entrepreneur sans financement : nous consulter

Intra : sur devis

 

 

Objectifs

• Module 1 :

Savoir communiquer, faire adhérer, faire essayer et convertir les utilisateurs en ambassadeurs.

• Module 2 :

Savoir définir un produit ou un service qui correspond au besoin réel de ses utilisateurs.

• Module 3 :

Apprendre à valider systématiquement ses hypothèses auprès des utilisateurs.

• Module 4 :

Try, fail, learn, repeat : ou pourquoi se tromper est la meilleure des opportunités.

Transformer l’incertitude en opportunités. Travailler en équipe.

 

Public visé

 

Tout public, particulièrement :
- Consultants
- Chefs de projets
- Managers
- Responsables Marketing
- Porteurs de projet professionnel en lien avec ces métiers (entrepreneurs, demandeurs d’emploi, étudiants...)

Si besoin, la formation peut être dispensée en anglais.

 

Pré-requis

 

Aucun. Les méthodes permettent aux apprenants, sans prérequis particulier, d’assimiler les techniques par leur expérience pratique, vécue de manière collaborative.

 

Progression pédagogique

• Programme prévisionnel (soumis à adaptation)
• Durée de chaque module : ½ journée 

 

MODULE 1 : AGIR EN HACKER
Ou comment communiquer, faire adhérer, faire essayer et convertir les utilisateurs en ambassadeurs.

 

• Brise glace : j’aime beaucoup ce que vous faites ! (réflexion sur le personal branding)
• Définition du Growth Hacking et application à tous types de projets
• Schémas d’audience, buzz et buzz négatif (exemple d’un projet en banque)
• Présentation de la méthode de Growth Hacking : AARRR
• KPIs et Metrics : les utiliser systématiquement, distinguer les bons des mauvais
• Réseaux sociaux et stratégie de contenus
• Les partenariats

Atelier pratique : construire une stratégie d’influence avec ses messages et ses acteurs.

 

MODULE 2 : PENSER EN DESIGNER
Ou comment définir un produit ou un service qui soit vraiment taillé pour ses utilisateurs.

 

• Brise glace : l’anecdote du technicien internet (jeu de rôles)
• Empathie et expérience utilisateur
• Construire une Customer Value Proposition efficace.. pour les bonnes personae
• Objectifs clients et cartographie d’expérience clients
• L’étrange hybridation des parcours clients
• La posture du facilitateur
• Le sens du service

Atelier pratique : modélisation d’une cartographie d’expérience client.

 

MODULE 3 : DÉCIDER EN SCIENTIFIQUE
Ou comment chercher systématiquement à valider ses hypothèses auprès des utilisateurs.

 

• Brise glace : la salle de réunion des Mad Men (jeu de rôles)
• La Data et le Big Data : approche expérimentale ou réalité opérationnelle ?
• Fraîcheur et fiabilité des données
• Pilotage, monitoring et tracking : règles de base et outils Google, Twitter, Linkedin..
• Connaissance des utilisateurs : approche quali et approche quanti
• Approche ROI et KPIs clés d’un tableau de bord business

Atelier pratique : dessiner un tableau de bord fiable et simplement lisible.

 

MODULE 4 : PROGRESSER EN MODE LEAN
TRY, FAIL, LEARN, REPEAT : Ou pourquoi se tromper est la meilleure des opportunités.

 

Brise glace : la transmission des messages, verbale et visuelle (par équipe)
Partie théorique 1 : Transformer l’incertitude en opportunité

• L’accélération des temps de maturation des projets
• Partager son cahiers des charges : la force du maquettage
• Test & Learn : état d’esprit et méthodes
• Différents types de prototypage
• Mesures et tests utilisateurs
• Acquisition et coûts fixes versus location et coûts variables

Atelier pratique : mettre en place un MVP.

Partie théorique 2 : Travailler en équipe

• Focus sur les prochains changements technologiques, et comment accompagner les métiers
• Focus sur les nouveaux métiers émergents
• Pourquoi et comment briser les silos ?
• Méthode Agile : faut-il être un puriste pour faire du collaboratif ?
• Empowerment et pilotage par les objectifs objectifs

Atelier pratique : préparer le recrutement de votre dream team.

 

 

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